監理例會是現場管理與協調的重要環節，通過有效的提問可以改善施工過程中的問題，提高工作效率。

然而，一些監理人員誤解了提問的真正目的，頻繁地提出瑣碎的問題，給他人留下了無理取鬧的印象。

這種情況下，施工單位和甲方會質疑監理的能力和專業水平。因此，在監理例會中，我們必須懂得提出具有選擇性的問題，并結合解決方案，以達到共同解決問題的目的，而不是為了找事而提問。

在監理例會中，提問應該具有選擇性。我們需要仔細考慮每個問題的重要性和緊迫性，選出那些對施工質量和工期影響最大的問題。

通過有針對性的提問，可以引導施工單位和甲方關注關鍵問題，并及時采取措施予以解決。

這樣一來，不僅可以有效地改善現場管理，還可以展現監理的專業能力和責任擔當。

除了提問，我們還應該配合提供解決問題的辦法。監理例會不僅是一個問題討論的平臺，更是解決問題的舞臺。

我們應該在提問的同時，給出針對性的解決方案，以示我們對問題的深思熟慮和專業知識的應用。

這樣做不僅能夠引起他人的共鳴，還能夠增強監理團隊的影響力，為施工單位和甲方提供更有價值的建設意見。

通過在監理例會中積極參與問題討論和解決，我們可以樹立良好的形象和聲譽。監理的角色不僅是問題的發現者，更是問題的解決者和協調者。

因此，我們應該保持思維的開放，善于傾聽和思考，以便更好地理解施工單位和甲方的需求，并與他們共同合作解決問題。只有這樣，我們才能真正展示出監理的管控能力和專業水平。

監理例會是解決問題的平臺，提問不是找事，而是解決問題的開端。

通過選擇性的提問和提供解決方案，我們可以展現出自身的能力、專業知識和責任擔當，贏得施工單位和甲方的認可與支持。

因此，我們應該充分利用監理例會這一機會，為項目的順利進行貢獻自己的力量，為建設事業作出積極的貢獻。